{"id":47563,"date":"2026-10-02T14:38:10","date_gmt":"2026-10-02T18:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/aladyr.net\/?p=47563"},"modified":"2026-10-02T14:38:11","modified_gmt":"2026-10-02T18:38:11","slug":"gestao-hidrica-corporativa-e-water-positive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aladyr.net\/en\/2026\/10\/02\/gestao-hidrica-corporativa-e-water-positive\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o H\u00eddrica Corporativa e Water Positive"},"content":{"rendered":"\n

El panel \u201cGest\u00e3o H\u00eddrica Corporativa e Water Positive\u201d, realizado durante el Congreso ALADYR Brasil 2026, puso sobre la mesa una evoluci\u00f3n cada vez m\u00e1s evidente en la gesti\u00f3n corporativa del agua \u201cla eficiencia dentro de la planta sigue siendo fundamental, pero ya no es suficiente\u201d. El desaf\u00edo ahora es ampliar la mirada hacia la cuenca, entender los riesgos compartidos y avanzar hacia estrategias de water stewardship capaces de generar un impacto positivo medible.<\/p>\n\n\n

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Moderado por Luiz Bezerra, representante de ALADYR en Brasil y Director Ejecutivo de L\u00c1GUAZ, el panel reuni\u00f3 a Andr\u00e9 Villa\u00e7a Ramalho, del Pacto Global de las Naciones Unidas y CEO Water Mandate, y Alejandro Sturniolo, del Water Positive Think Tank. La conversaci\u00f3n mostr\u00f3 c\u00f3mo el agua est\u00e1 dejando de ser considerada \u00fanicamente un costo operativo o de cumplimiento para convertirse en un activo estrat\u00e9gico directamente relacionado con la continuidad del negocio, la resiliencia de las cadenas de valor y la competitividad.<\/p>\n\n\n\n

La dimensi\u00f3n del desaf\u00edo ayuda a entender este cambio. Distintos estudios estiman que la crisis global del agua podr\u00eda generar p\u00e9rdidas equivalentes a alrededor del 8% del PIB mundial hacia 2050. Para la industria, esto significa reconocer que existe un l\u00edmite f\u00edsico para lo que puede conseguirse solamente mejorando la eficiencia dentro de una instalaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ejemplos recientes en Brasil muestran con claridad esta dependencia. Las inundaciones de 2024 afectaron severamente la operaci\u00f3n de Coca-Cola FEMSA en Porto Alegre, cuya planta necesit\u00f3 varios meses para recuperar plenamente su capacidad productiva. De manera similar, la crisis h\u00eddrica de Cantareira dej\u00f3 en evidencia c\u00f3mo una situaci\u00f3n de estr\u00e9s en una cuenca puede convertirse r\u00e1pidamente en un riesgo econ\u00f3mico, operativo y social.<\/p>\n\n\n\n

El mensaje es claro: una empresa puede ser extremadamente eficiente dentro de sus instalaciones y, aun as\u00ed, seguir estando expuesta si la cuenca de la que depende pierde resiliencia. Por eso, distintos an\u00e1lisis econ\u00f3micos muestran que el costo de no actuar frente a determinados riesgos h\u00eddricos puede llegar a ser varias veces superior al costo de invertir anticipadamente en soluciones.<\/p>\n\n\n\n

Durante su intervenci\u00f3n, Andr\u00e9 Ramalho present\u00f3 una hoja de ruta basada en tres dimensiones centrales del impacto h\u00eddrico: disponibilidad, calidad y acceso al agua y saneamiento. Estas dimensiones pueden abordarse en diferentes escalas, comenzando por la propia operaci\u00f3n, continuando en la subcuenca y extendi\u00e9ndose finalmente hacia modelos de gobernanza compartida de la cuenca junto con otros actores.<\/p>\n\n\n

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Andr\u00e9 Villa\u00e7a Ramalho, del Pacto Global de las Naciones Unidas y CEO Water Mandate<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ramalho destac\u00f3 tambi\u00e9n los avances realizados por empresas como Ambev, que ha conseguido reducir significativamente la cantidad de agua utilizada por litro de bebida producido. Al mismo tiempo, se\u00f1al\u00f3 que una parte importante de la huella h\u00eddrica corporativa puede encontrarse fuera de la planta, particularmente en las cadenas de suministro y en sectores como la agricultura.<\/p>\n\n\n\n

Alejandro Sturniolo abord\u00f3 la gesti\u00f3n del agua desde la perspectiva de la doble materialidad: entender c\u00f3mo los riesgos relacionados con el agua pueden afectar al negocio y, al mismo tiempo, c\u00f3mo las actividades de una empresa pueden generar impactos sobre los recursos h\u00eddricos.<\/p>\n\n\n\n

Esta mirada permite conectar la gesti\u00f3n corporativa del agua con el ODS 12, Producci\u00f3n y Consumo Responsables, y avanzar desde el an\u00e1lisis de la huella hacia la implementaci\u00f3n de proyectos capaces de generar Water Benefits cuantificables.<\/p>\n\n\n

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Alejandro Sturniolo, del Water Positive Think Tank<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Sturniolo explic\u00f3 c\u00f3mo metodolog\u00edas como Volumetric Water Benefit Accounting permiten identificar, cuantificar y monitorear los beneficios generados por proyectos de water stewardship. Estos proyectos pueden actuar sobre disponibilidad, calidad o acceso al agua y deben demostrar condiciones como adicionalidad, permanencia, trazabilidad y mecanismos adecuados para evitar el doble conteo.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los ejemplos presentados estuvo relacionado con la creciente infraestructura digital y los centros de datos asociados al desarrollo de la Inteligencia Artificial. El objetivo fue mostrar que determinados impactos h\u00eddricos, muchas veces poco visibles para el consumidor final, pueden ser identificados y vinculados con inversiones concretas en proyectos capaces de generar beneficios h\u00eddricos medibles.<\/p>\n\n\n\n

El ejemplo permiti\u00f3 ilustrar otro punto central de la conversaci\u00f3n: en determinados casos, una inversi\u00f3n relativamente peque\u00f1a frente al tama\u00f1o econ\u00f3mico de una corporaci\u00f3n puede movilizar proyectos de agua con impactos significativos en las comunidades y ecosistemas donde el recurso se encuentra bajo mayor presi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El panel tambi\u00e9n abord\u00f3 la necesidad de mejorar la manera en que las empresas valoran econ\u00f3micamente el agua. Herramientas como el Corporate Water Shadow Price permiten incorporar variables que normalmente no aparecen en la tarifa que una empresa paga por cada metro c\u00fabico, entre ellas el riesgo de escasez, la confiabilidad del suministro, las alternativas disponibles y las posibles consecuencias econ\u00f3micas de una interrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, decisiones que pueden parecer dif\u00edciles de justificar cuando se analiza solamente el costo directo del agua comienzan a tener sentido cuando se incorpora su verdadero valor para la operaci\u00f3n y para la continuidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Los expertos del panel aseveraron que la seguridad h\u00eddrica no puede construirse \u00fanicamente dentro de los l\u00edmites de una instalaci\u00f3n industrial. La eficiencia sigue siendo el primer paso, pero la resiliencia requiere trabajar tambi\u00e9n fuera de la planta, colaborar con otros usuarios del agua y participar activamente en la protecci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de las cuencas de las que dependen las empresas, las comunidades y los ecosistemas.<\/p>\n\n\n\n

Avanzar hacia una estrategia Water Positive significa precisamente ampliar esa responsabilidad; medir los impactos, reducirlos siempre que sea posible y contribuir, mediante proyectos verificables y de largo plazo, a generar beneficios que fortalezcan la resiliencia de los sistemas h\u00eddricos compartidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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